—Hoi! Ik ben Jiska
Over mij
Ik geloof in leiders die écht zichzelf durven zijn.
Echt leiderschap begint bij jezelf durven zijn. Met openheid, eerlijkheid en ook kwetsbaarheid. Leiderschap gaat niet over de baas zijn, maar over ruimte maken. Ruimte voor mensen, voor groei, voor echtheid. Want wanneer mensen floreren, bloeit het hele team.
Wie ben ik?
Vrienden, familie, collega’s en kennissen; mensen omschrijven mij eigenlijk altijd hetzelfde. Enthousiast, blij, energiek, gevoelig en zelfbewust. Open en toegankelijk. Nuchter, een snelle denker en prater. Positief en oplossingsgericht. Analytisch en gepassioneerd met een duidelijke visie.
Dat iedereen mij ongeveer hetzelfde ziet is iets waar ik trots op ben. Want als het goed is ben je in alle contexten jezelf. Kun je jezelf zijn. Mag je jezelf zijn. En precies dat wil ik veel meer zien in leidinggevende lagen van organisaties.
Ik ben heel sensitief en intuïtief. Lang heb ik het als last ervaren dat ik veel voel. Inmiddels heb ik dit omarmt als mijn talent. Ik voel snel aan als de energie shift in een ruimte. Hoe mensen zijn, ook als ze een rol spelen. Dat wat er onder de oppervlakte leeft en speelt. En dat naar boven halen, zodat mensen zichzelf durven en kunnen zijn, dat is waar ik echt van aanga én enorm in geloof.
Als je mij vlak na de middelbare school had verteld dat ik zou gaan floreren in leiderschapsrollen had ik je zenuwachtig uitgelachen. Niet in de laatste plaats omdat ik een ander pad dacht te gaan volgen.
Na mijn vwo wilde ik geneeskunde gaan studeren en arts worden. Na meerdere jaren uitloting heb ik die droom laten varen. Na een bachelor orthopedagogiek en daarna een tweejarige engelstalige researchmaster met clinical neuropsychologie specialisatie, begon ik aan mijn eerste baan.
Stiekem was dat al een leiderschapsrol omdat ik een groep van zo’n 50-60 HBO en WO ambulant begeleiders aanstuurde binnen een jeugdzorg organisatie. Maar ik dacht altijd, ik ben niet een type voor leidinggevende rollen. Dan moet je harder zijn en een andere persoonlijkheid hebben. En laat dat nou precies zijn waar ik nu mijn missie van heb gemaakt..
Waar sta ik voor?
Voor een ander soort leiderschap. In een notendop:
- Het gaat niet om de leidinggevende maar om het team. Teamleden moeten floreren. Een leidinggevende faciliteert om dat mogelijk te maken.
- Ik sta voor echte verbinding. Wie ben je en waar sta je voor? Waar ga je van aan en waar ben je bang voor? Jezelf mogen zijn met je talenten en kwetsbaarheden is de basis. En dat zul je als leidinggevende dus zelf ook moeten laten zien.
- Eerlijkheid en duidelijkheid. En dat betekent ook lastige gesprekken voeren. Mensen aanspreken, feedback geven, eerlijk zijn. Als het goed gaat maar ook waar je minder blij mee bent. En proberen zo open en toegankelijk mogelijk te zijn in je rol zodat mensen jou ook feedback durven te geven.
- Richting geven en daarbij autonomie stimuleren. Waarom doen we dingen zoals we ze doen? En daarin aansluiten bij de personen in jouw team. Want iedereen heeft behoefte om te snappen waar we heen gaan en wat dus prioriteit mag krijgen en wat niet.
- En de allerbelangrijkste; empathie. Menselijkheid. De basis van alles.
Geloof jij hier ook in? En wil je met mij aan de slag? Of in ieder geval eens kennismaken om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen?